11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神，与彩神展开T2T战略合作会议。彩神总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神运营中心总裁许水深、彩神女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “某个，零售商行业途径位于一位更快优化过程中 中，仅是否管不顾都变，他们喜欢零售商行业的客观实在应当有两大应当是否变的：一位是以购买者为战术布局圆心，最佳地清楚购买者，分析判断购买的趋势也可以许多无权被实现的供给，这点始纵使他们涨幅的一位原冲力；另外一只位没变的是使用率，在端到端里把使用率明显化，然而把实用价值放回给买家。”陈佳来说，摆脱新条件的挑战，新玩法的存在，恒安集團和沃尔玛超市也是边學習边革新，对方的基本原则不同，以更审时度势的战术布局注意力，推进对方中国未来安全健康的可一直地涨幅。

  会上，双方针对彩神纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “此次切实沟通互动交流来，大家找到沃尔玛超市新的很多的方向，也会积极积极主动地参予性、品尝，尤其是是找到有几几千万的的用户数值在线上销售，完完全全需要在信息化管理化识贫地收集、识贫地线上推广，来塑造更多的的增加的部件。”许清池数字代表，恒安将在积极主动参予性，让买卖双方开展很多更加高频的沟通互动，需要品尝能通投资项目工作方案的策略。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。